首钢始建于1919年，解放后特别是改革开放以来获得了巨大发展，成为以钢铁业为主，兼营采矿、机械、电子、建筑、房地产、服务业、海外贸易等的大型企业集团。进入新世纪，面对前所未有的压力和挑战，前所未有的发展机遇，首钢积极推进搬迁调整和产业结构优化升级，持续推进创新创优创业，开创了钢铁企业“一业多地”发展的新格局，实现了从以长材生产为主向高档板材为主的历史性转变，向打造世界一流钢铁企业迈出了重要步伐。改革开放30年，首钢的钢产量从179万吨增加到1219万吨，销售收入从14.43亿元提高到1320亿元，累计向国家上缴利税费576.6亿元，为我国经济社会和钢铁工业发展做出了突出贡献。
立足科学发展 实施搬迁调整
随着经济社会的发展，北京要建设国际化大都市，要举办2008年奥运会，对环境保护不断提出更高的要求。虽然首钢在环境治理上处于全国钢铁企业的领先水平，但是北京地区自然形成的大气污染本底值很高，环境容量非常有限，首都的特殊地位，不适合再继续发展钢铁冶炼工业。首钢必须搬迁，重大历史选择和严峻考验摆在了首钢人的面前。要将一个800万吨级的大型钢铁企业搬迁，这在全世界都是前所未有的，是涉及国家、地方、企业和职工利益的复杂的系统工程，既要搞好当前的生产经营，又要压缩北京地区钢产量、安置富余人员，还要在外地建设新钢厂,多条战线同时推进，其实施难度、时间的紧迫性、资金投入的强度和技术的先进性、职工队伍稳定工作的艰巨性，都是史无前例的。
坚持挖潜增效 提高运行质量
首钢正处于搬迁调整战略转型期，又要应对市场的激烈竞争，特别是2008年又遇到了国际金融危机引发的严峻形势，面临着前所未有的双重压力和挑战。首钢提出要把经济发展方式转变到“抓结构、保质量、打品种、提效益、创品牌”上来，变压力为动力，变挑战为机遇，坚定信心，打好搬迁调整攻坚战，打好产品结构调整和经营生产攻坚战，打好企业转型升级和科学管理攻坚战。围绕提高盈利能力，按照“细、准、实、快”的工作要求，采取了一系列有力措施。实施了“降低成本、产品研发、市场开发”三个目标倒推机制；加强月度计划的组织协调，建立了从生产到产品开发、市场销售联动的经营机制，组建了“8+1”的产品开发项目部，成立了6个降成本攻关组，通过与先进企业对标找差，明确工作着力点，细化攻关措施，坚持不懈地开展对标挖潜、增收节支活动。通过搬迁调整开辟新的发展空间，促进经济运行质量不断提高。
推进技术进步 着力自主创新
首钢要建设世界一流水平的新钢厂，必须解决先进技术来源。首钢从以生产长材为主，向生产高档板材转变，必须赶超国内外先进水平，要在几年时间内走完其他企业十几年走过的路，提高自主创新能力，促进搬迁调整，是首钢面临的十分紧迫而艰巨的任务。
首钢把提高自主创新能力作为搬迁调整的中心环节，组织实施了一系列科技创新工作。做好先进技术的消化、吸收和再创新，近年来科技成果转化率达到95%，加大高附加值、高技术含量产品开发，2008年拳头产品达到908万吨，占钢材的比重达到77%。积极推进品牌战略，初步形成了船板、管线钢、冷镦钢、耐腐蚀板、高强度机械用板、高层建筑用板、优碳系列盘条、合金焊线等系列品牌集群。首钢技术研究院在全国569家国家级企业技术中心评比中，由2001年184位上升到2009年第4位。
发展循环经济 打造“绿色钢铁”
首钢始终把首钢发展循环经济、加强环境保护作为履行社会责任、落实科学发展观的重大战略任务，多年来以“人、技术、环境和谐一致”为目标，做了大量工作。1995年以来完成环境治理项目400余项，累计投入资金20多亿元；先后关停了部分涉钢系统工厂和设备，逐年减少污染物的排放。为兑现“绿色奥运”承诺，2008年首钢压缩北京地区400万吨钢产量，其中三季度采取非常措施，每月按20万吨钢组织生产，仅相当于原产量的27%，各项污染物排放较同期下降70%以上，全年下降50%以上，为改善北京环境质量、成功举办奥运会做出了重要贡献。
深化改革开放 激发创新活力
面对搬迁调整新形势，首钢进一步加大主辅分离、辅业改制力度，列入市国资委改制计划的108家单位，到2008年底全部完成改制，其中辅业改制94家，共计涉及职工和离退休人员5.8万人，国有净资产23亿元;另有14家企业通过合资合作、劣势企业退出等方式完成改制。采取首钢绝对控股、相对控股、参股等形式，实行本企业经营者和职工持股，增强了激励和约束机制，企业经营状况明显改善。另外，历史遗留的20多家外埠企业全部划转地方管理；北京城区8家企业划转区县管理。
随着北京地区涉钢产业停产，首钢将在北京发展首钢总部经济，发展高端金属材料、高端装备制造、汽车零部件、生产性服务、文化创意产业，实施工业区改造，建设新能源、新材料研发基地等。通过创新发展，将把首钢建设成为自主创新型、运行高效型、循环经济型、和谐发展型企业，为我国经济社会的发展和钢铁工业的振兴做出新的更大的贡献。